Gestión integral del proceso de construcción y promoción, el cual versará sobre el control y seguimiento de tres factores muy importantes en obra tiempo-coste-calidad.
El Project Management consiste en el seguimiento y control de todo el proceso integral, el control abarca desde la supervisión de la Dirección Facultativa de las obras como un estricto control económico de la ejecución. Al cliente se le mantiene constantemente informado del estado actual y previsto de la ejecución mediante reports. El trabajo finaliza con una recepción y as built del proyecto para su entrega al cliente.
Análisis del valor ganado.
Planificación temporal mediante diagrama GANTT.
Presupuesto y objetivo de costes.
Comparación de ofertas y proveedores.
Control presupuesto y certificación final de obra.
Curva S: evolución costes y plazos.